百戰歸來再讀書!中核集團創新培養工程管理領軍人才 助推重大工程高質量建設

發布時間:2021-07-06 信息來源:中核集團

  年初,國務院國資委官網刊發題為《中核集團:以高質量精細化管理體系力促重大工程建設節點實現》的新聞通訊,對中核集團高質量精細化工程項目管理模式成效予以報道。近年來,中核集團結合核工業特點,堅持黨的領導、堅持系統觀念、堅持對標一流,持續打造高質量精細化工程項目管理模式,力促重大工程高質量建設,為中核集團新時代“三位一體”奮斗目標實現提供重要支撐。該模式以“六大控制七個零”工程管理理念為驅動,建立三維立體管理架構,建設四支人才保障隊伍,其中“工程項目管理青年大比武”活動旨在培養工程管理后備軍,“工程項目管理高級研修班”旨在培養工程管理領軍人才。

  

  “六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式

  在建黨百年之際,中核集團常態化推進工程管理領軍人才培養,加快構建高質量精細化管理新模式,6月28日至7月2日,中核集團2021年工程項目管理高級研修班(第五期)在杭州舉辦,來自核工業全產業鏈各環節19家成員單位的班子成員,共54名學員參加培訓。

  

  培訓期間,正值慶祝黨的百年華誕之際,7月1日8時整,研修班全體學員集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播,習近平總書記的重要講話在學員中間產生強烈反響和共鳴,一致認為要發揚“強核報國,創新奉獻”的新時代核工業精神,牢記初心使命,打造高質量精細化工程項目管理模式,全面提升核工業的核心競爭力,續寫新的輝煌篇章,為實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。

  以堅強人才保障促集團戰略落地

  當前,中核集團正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰略機遇期,也是實現集團公司新時代發展戰略目標的關鍵機遇期。完成國家戰略任務、實現集團發展目標,必須落實在實際行動上。經營管理部作為集團總部的重要職能部門,堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署,全方位抓好集團戰略目標的承接細化與落地執行。

  經營管理部基于核工業特色,創新凝練提出“六大控制七個零”工程管理理念,開展“診斷式督導”,組織舉辦工程項目管理研修班,開展大比武、大課堂,持續打造高層次專業化工程項目管理隊伍,以堅強人才保障促集團戰略落地。

  

  6月29日,中核集團黨組成員、副總經理劉敬到本期高級研修班,做了題為《打造高質量精細化工程項目管理模式 助推集團公司開啟建設核工業強國新征程》的動員講話,強調要時刻保持“永遠向上,持續進階”的精神狀態,不斷學習,善作善成,推動集團公司重大工程建設管理工作再上新臺階。

  高端專家授課

  本次研修班邀請了業內知名專家,講授EPC模式項目管理升級、數字化轉型與項目管理、企業的項目化治理等國際前沿理論與實務知識體系,針對北斗導航項目管理與系統工程應用進行了案例解析,高端課程,思想引領,深度啟發。

  名校參訪交流

  

  

  

  現場教學環節,研修班赴浙江大學計算機輔助設計與圖形學(CAD&CG)國家重點實驗室參觀學習。觀看了國際領先的數字化設計研究與圖形學領域集成應用實景,聽取自主軟件M-Design助力核工程的系統工程轉型應用介紹,基于MBSE實現企業數字化轉型的專題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗,學員們與大學教授充分互動,紛紛表示不虛此行,拓展了眼界,激活了沉睡的好奇心!

  實戰沙盤亮劍

  最為刻骨銘心的莫過沙盤推演!考察基礎、磨練心智,考驗應對風險、組織協調、資源整合的綜合能力。推演比拼之前,老師結合中核集團工程管理現狀,專題講解工程項目正確的思維方式和存在的矛盾,提出高質量精細化管理要求。推演比拼全程,形式新穎、挑戰迭出,實戰導向、問題導向、過程導向、目標導向!學員根據設定和非設定的項目任務場景,分組研討、激烈交鋒,限時完成實施方案并進行PPT現場匯報,通過小組點評與復盤,查缺補漏,經驗反饋、知識迭代、持續改進?;顒蝇F場氣氛緊張熱烈,各小組成員分工有序,高效協作。平日里的領導干部,此時此刻,儼然一個個求知若渴、激情迸發、風華正茂的求學少年!

  

  

  

  

  案例回溯總結

  全部既定課程結束后,來自產業鏈各環節的學員代表結合培訓心得,沉穩、自信、創新分享了各自領域典型的工程管理案例,學員同事們平行、縱向無畏碰撞、無界交流,增進友情,收獲滿滿、體會多多。百戰歸來再讀書!一致認為高級研修班這樣一個賦能平臺難能可貴,學習時光短暫難忘,一起期待下一期!特別難忘,一起過了一個非常有紀念意義的七一!(來源丨經營管理部)

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